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王文輝：提高班組效率，從做好細(xì)節(jié)開始
來源：未知 作者：news發(fā)布日期：2022-04-01 15:25
導(dǎo)讀：有人也許會(huì)認(rèn)為，與印染生產(chǎn)車間員工人數(shù)多、生產(chǎn)流程長(zhǎng)等特點(diǎn)相比，負(fù)責(zé)印染產(chǎn)品驗(yàn)整和質(zhì)量把控的整裝車間或許可以“簡(jiǎn)單”一些。
圖為王文輝（左）與乙班輪班長(zhǎng)楊花在交接班時(shí)，交流生產(chǎn)重點(diǎn)和管理要點(diǎn)。
有人也許會(huì)認(rèn)為，與印染生產(chǎn)車間員工人數(shù)多、生產(chǎn)流程長(zhǎng)等特點(diǎn)相比，負(fù)責(zé)印染產(chǎn)品驗(yàn)整和質(zhì)量把控的整裝車間或許可以“簡(jiǎn)單”一些。但在公司家紡整裝車間丙班輪班長(zhǎng)王文輝心中，整裝車間班組管理的精細(xì)程度，其實(shí)與印染生產(chǎn)車間一樣，需要把精益化、精細(xì)化管理落到實(shí)處，才能確保生產(chǎn)目標(biāo)的完成。
在日常工作中，王文輝從每天進(jìn)入車間開始，首先關(guān)注的便是當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)情況，然后迅速做出工作預(yù)案，通過班前會(huì)進(jìn)行布置并了解本班16名成員的精神狀態(tài)。生產(chǎn)運(yùn)行中，他通過不斷巡回，及時(shí)協(xié)調(diào)和對(duì)接各種事務(wù)，使每名成員在保持良好工作狀態(tài)的同時(shí)，盡職盡責(zé)完成好工作任務(wù)，從而使輪班整體保持優(yōu)質(zhì)高效的運(yùn)行效果。
這位年初受到公司表彰的“十佳精益輪班（工段）長(zhǎng)”談起精益生產(chǎn)，說了這樣三個(gè)方面：一是應(yīng)當(dāng)把精益生產(chǎn)的那些規(guī)范養(yǎng)成行為習(xí)慣，這樣做起工作來才會(huì)有行云流水的順暢；二是關(guān)注細(xì)節(jié)，不論是驗(yàn)布、開剪還是拼件、打包，都需要從一寸布、一枚商標(biāo)、一個(gè)號(hào)碼做起，精準(zhǔn)精細(xì)，確保生產(chǎn)質(zhì)量；三是不斷改進(jìn)，在不斷改進(jìn)中消除問題、補(bǔ)齊“短板”，在不斷改進(jìn)中得到有效的提升。
(責(zé)任編輯：news)
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